美国博物馆联盟包容主管安德鲁•普兰利（Andrew Plumley），在新冠疫情期间致博物馆界的一封公开信。

　　 

　　　　就在几周前，我们博物馆行业的许多人都在自己的办公室里，或者在从业机构的大厅里，在场地的室外，抑或在动物园、水族馆观察大自然。而现在，我们都在一个新地方。

　　　　我们正处于世界历史上一个前所未有的时刻。作为博物馆领域的专业人士，我们知道整个行业无疑会受到这场疫情的强烈冲击。在短短数日内，形势已经发生了翻天覆地的改变。未来可预见，几乎所有的大型事件、资金筹集、会议、展览、参观者和战略计划都会被搁置。我们正全力弄清楚如何在短期内照顾好自己、员工和机构，研究出什么是“新常态”。

　　　　发现新常态之际，我仍然满怀希望，全国博物馆领域的同行已经向我们展示了为什么博物馆是社会不可分割的一部分，从打造虚拟体验到运营推特账户，他们向整个世界的人们传播欢乐，从而风靡一时。

　　　　但即便如此，作为美国博物馆联盟的包容主管（Director of Inclusion），我想知道：在这个危机时期，我们作为个人和集体，如何以公平和包容性为中心？我知道许多博物馆虽然致力于实现多元化、公平性、无障碍性和包容性，但它们在质疑自己是否有能力的同时，还要确保自己的财务偿付能力。在某些情况下，博物馆高层不得不做出难以置信的艰难决定，解雇员工或给员工放假。在另一些国家，某些社区的数字鸿沟自动将一些人们排除在远程工作之外。我们还要考虑到博物馆领导层存在的巨大的种族差异，以及众所周知的事实，即该领域拿最低工资人大部分是有色人种（而且最有可能没有保险和带薪病假）。很明显，从平等与公平的角度来思考，如果现在公平和包容“滑坡”，这将对我们最脆弱的人群产生毁灭性的影响。

　　　　当情况变得艰难，当我们不确定是否能把握未来，公平和包容就中道崩殂，让步于那些“更高优先级别”的任务，这种事情就会经常发生。

　　　　让这一非常时期变得不同。

　　　　让这个充满不确定性的时期成为这样一个时刻：我们不仅要保护我们自己，保护我们的个人和机构，还要保护我们最脆弱、杰出和敬业的同事，保护来自边缘化社区的观众以及广大公众。

　　　　让我们在此时认识到，为了构建公平和包容的世界，我们必须忘记存在人类价值等级的危险概念。

　　　　让我们在此时认识到人类是共享的群体。

　　　　让此时成为这样一个时刻：我们能发现希望、新机会，相互理解和团结一致。

　　　　我们该怎么做？作为单独个体和一个行业，当我们中的许多人都在努力确保如何维持基本运行的时候，我们如何掌握全部？在这样的恐惧、混乱和经济困难时期，我们如何才能将公平置于所有决策的中心？这些是我收到的一些问题，我相信你们中的很多人都在努力解决。

　　　　出于这个原因，我们在这个博客上开始以“危机时期的博物馆与公平”为名做定期的系列报道。现在这个时刻正应该加强我们对多样性、公平性、可及性和包容性的关注，而不是失去它。我们希望这一系列报道能够成为博物馆专业人士获得希望、建议和巨大资源的地方，让他们思考如何在最具挑战性的时期，更好地开展能力建设，从而推动、集中和维持公平性和包容性。

　　　　你们中的许多人已经提出了问题和关切，我希望这一系列报道能够成为一个平台，使问题变得更加清晰，并激发更多伟大的思考、对话和行动。未来几天、几周和几个月将带来可预见和不可预见的挑战，我们已经看到领导人和机构在整个领域必须做出的一些艰难决定。不幸的是，会有更多困难接踵而至，这使得现在和不久的将来成为最关键的时刻，我们将从公平的角度，关注我们的工作和决策。

　　　　我最喜欢的电影之一《黑豹》（Black Panther）中有一句话，瓦坎达国王特查拉说：“在危机时刻，聪明人架起桥梁，而愚蠢的人筑起围墙。”这些话对我来说是至理箴言。现在，我们比以往任何时候都更需要团结起来，确保我们所有人的身体、精神、情感、社会和精神健康。对于像我这样拥有很多特权的人来说尤其如此。归根结底，我认为，为了行业的生存，这是我们团结起来，共同复原，建立公平的好机会，可以帮助我们摆脱这场危机，继续前进。

　　　　唯一的出路是共同奋战。到目前为止你受到了哪些影响？在危机时期，你和你的机构采取了哪些做法来保证以公平性为中心？联盟怎样才能支持你做出更多努力？请在评论中分享你的故事、想法和成功经验，因为我很乐意把它们与整个行业分享。

　　　　前方仍有困难重重，但请牢记，崎岖道路往往通向美丽之地。

　　　　望诸君安全健康。

　　　　与各位团结在一起的，

　　　　安德鲁•普兰利

　　　　美国博物馆联盟 包容主管

　　（王文雅 译自美国博物馆联盟网站）